作为一个空降领导面对团队员工的不服气和不配合工作，需要采取一系列有效的措施来化解矛盾建立信任，并激发团队合作的动力以下是一些建议1 倾听和理解首先，作为领导，应该主动倾听团队成员的意见和想法了解他们为何不服气或不配合工作的原因，有助于解决问题的根本2 建立沟通渠道建立良好。

要把下属顶撞的事情真正解决好，有能力有魄力有作为的管理者必定胸中装大事，心里想正事，眼睛向前看，不为鸡毛蒜皮的小事所扰，不为陈年旧账所困，不为个人恩怨所累。

对于存在人品问题且不服管理的下属，管理策略应细致考量首先，若该员工已不再为公司带来价值，或其负面影响超越了其存在价值，辞退可能是最直接有效的解决方式人品问题可能带来潜在风险，如泄露公司机密，因此及时切割可能对公司的长期利益更为有利其次，若决定保留该员工，应采取一系列管理策略来优化其。

按制度处理如果员工还是不服管，那咱们就得拿出管理制度来了先是教育引导，实在不行，就按照制度进行惩罚批评警告或者处分当然啦，这些都得在公平公正的前提下进行哦和谐处理关系最后呢，咱们作为管理者，得多替员工着想，与他们和谐相处在处理问题时，得有理有节地交流，这样才能和谐地。

问题一下面的员工不服管理怎么办 你好，作为领导，首先要自我检讨一下员工为什么要这样，触犯到了员工什么利益，理性的分析一下他们的思想这就是所谓知己知彼百战百胜然后我们平时应该做一下工作，在员工心理要树立下威望让他们不自觉的对您就出现敬畏心理提高自己的思想素质，多些涵养，把事物看。

在企业中，领导与员工间的关系至关重要员工不服领导管理时，领导者应如何应对以下策略可供参考1 高帽子激励法针对骄傲自满的员工，应先肯定其能力，再予以赞扬如“除了你，无人能行”“只有你能解决这个问题”，以满足其虚荣心，激发工作动力这种方法远胜于强制分配任务2 心理战术。

不服管理的员工该怎么办 对于不服从管理的员工，首先应当通过沟通指导和培训等方式解决问题如果这些方法无效，可以考虑采取纪律处分，直至解除劳动合同一沟通与指导 1深入了解情况在采取任何行动之前，应当与员工进行深入的沟通，了解他们的想法困惑和不满这有助于找出问题的根源2明确。

1员工不服管理应该按照制度去处置，管理者和被管理者都要遵守管理制度，一般情况下，可以依次选择教育按制度惩罚批评警告处分等2首先要自我检讨一下，理性的分析一下员工的思想，然后平时做工作，在员工心理要树立下威望，让他们不自觉的对自己出现敬畏心理3提高自己的思想素质，多些涵养。

员工不服从管理的处理办法就是树立一个敌人在工作中，遇到了不服管教的员工，就是树立一个敌人在公司中树立一个员工的正面代表，利用他来对抗那些不服管教的员工，这样就能够分担出一些自己的压力，让员工去解决，而自己隔山观虎斗就好了还可以冷落这个不服从管教的员工，在工作很忙的时候，不分。

员工不服管理时，应依照公司制度进行处理管理者和员工双方都需遵守公司制度，通常可以采取教育按制度批评警告处分等方式首先，管理者需要自我反省，理性分析员工的思想状态在日常工作中，要在员工心中树立威望，让他们不自觉地对管理者产生敬畏心理其次，提升自己的思想素质和涵养，看待问题要长。

管理不服自己的员工方法如下1寻找原因根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因2及时沟通根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪3自我反省很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意无意的不公平对待4完善制度公司应该具备合理的考核制度晋升制度。

第一用心找出病根员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是他不服你，或者说你不能让他敬佩第二用心找出病根员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是他不服你，或者说你不能让他敬佩第三提出郑重的警告如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那。